De l'envie d'entreprendre à la naissance de Velco
Dès ses études scientifiques, l'idée de créer sa propre entreprise s'impose comme une évidence pour Pierre. Avec son associé Johnny Smith, il lance Velco en 2016. Pendant quatre ans, l’équipe développe une technologie dédiée aux vélos électriques, avant une mise sur le marché en 2021 — en pleine période Covid, un défi de taille pour signer ses premiers contrats.
La solution permet aux fabricants et gestionnaires de flottes de localiser les vélos, d’optimiser leur maintenance et d’en suivre l’usage. Côté utilisateur, l’expérience est simplifiée : déverrouillage automatique via smartphone, sans clé.
Atlanpole, une étape structurante
Le passage par l’incubation a été une étape structurante pour Velco. Pierre Régnier et son associé bénéficient d’abord de l’accompagnement de l’ESEO, l’école dont il est issu, puis de Centrale Audencia, avant de rejoindre Atlanpole avec le programme Eco Innovation Factory et d’y être incubés. Ces étapes complémentaires leur permettent alors de consolider leur technologie, de préciser leur business model et de se préparer à l’entrée sur le marché.
C’est notamment grâce à cet accompagnement qu’ils choisissent de concentrer leurs efforts sur les fabricants de vélos et les gestionnaires de flottes plutôt que sur les particuliers. Des marques comme Véligo, Intersport ou Panot intègrent ainsi la solution Velco, marquant un virage stratégique déterminant qui les met sur le bon braquet.
Durant la phase d’accélération, Atlanpole accompagne également l’équipe dans sa réflexion stratégique et ses premiers pas à l’international, en lien avec Team France Export (CCI Pays de la Loire). Une ouverture qui porte ses fruits : Velco réalise aujourd’hui une part importante de son chiffre d’affaires à l’export.
Toujours attachée à son écosystème d’origine, l’entreprise poursuit activement son engagement au sein du réseau d’Atlanpole, notamment à travers la participation aux comités d’incubation et le mentorat de nouveaux entrepreneurs.
Structurer, pivoter, accélérer
Après une phase de croissance, l’année 2024 marque un tournant. Dans un contexte de marché tendu, l’entreprise revoit son organisation pour viser la rentabilité. Un cap atteint en un an, sans renier ses valeurs managériales.
Aujourd’hui, Velco enregistre une croissance d’environ 30 % par an et poursuit son développement à l’échelle européenne, en s’appuyant sur ses clients et partenaires industriels.
Pour Pierre Régnier, entreprendre repose sur trois piliers : la persévérance, le choix des bonnes personnes — plus expertes que soi — et la capacité à rester focalisée.
« Mieux vaut avancer avec 80 % d’information que rester bloqué à attendre la situation idéale », résume-t-il.
Un projet d’envergure est d’ailleurs annoncé pour l’été 2026. De quoi confirmer que Velco entend bien passer la vitesse supérieure… et ne pas rester dans la roue.