Accompagnement personnalisé

Un accompagnement personnalisé des startups et PME innovantes, depuis le stade de  l’idée jusqu’aux phases d’accélération et de croissance.

La détection de projets de création d’entreprise

Nous menons des actions d’animation ciblées, de sensibilisation et de détection : identification des idées et projets potentiels. Ce travail se fait aussi bien dans le milieu pluridisciplinaire de la recherche publique, que dans un cadre plus large, en s’appuyant sur de nombreux réseaux partenaires de prescripteurs permettant d’orienter vers Atlanpole des porteurs de projets et entrepreneurs innovants de tous horizons.

Anne-Marie MARTEL [Conseillère innovation sciences de l’ingénieur]

Eloïse DENIS-PECHARD
[Conseillère innovation TIC et Industrie créatives et culturelles]

Ghislaine Duisit [Conseillère innovation sciences du vivant]

L’évaluation et la sélection

Nous réalisons un diagnostic sur les points forts et les points faibles du projet. Il s’agit de valider que le nouveau concept de bien ou service est attractif pour des clients, réalisable dans ses principes et crédible dans ses ambitions.
Un comité de sélection composé ad hoc d’entrepreneurs, chercheurs, partenaire entérine le passage en accompagnement du projet.

L’accompagnement à la création d’entreprise innovante

Les coaches d’Atlanpole accompagnent au quotidien les entrepreneurs. Ils vérifient en permanence l’état d’avancement et la structuration du projet, en faisant régulièrement le point sur le déroulement du plan d’actions, en évaluant les démarches engagées et les résultats obtenus. Le porteur de projet accède aux expertises les plus adaptées à son activité : propriété industrielle, gestion, juridique, fiscal, marketing… La durée de l’accompagnement varie de 6 mois à 5 ans.

Avant la création, ils proposent :

  • Une ingénierie technique, juridique, commerciale, marketing, financière, managériale et organisationnelle.
  • Une expertise en valorisation (projets académiques), Négociation avec les tutelles, définition du meilleur scénario de valorisation des travaux de recherche, lien avec la SATT (Société d’Accélération du Transfert de Technologies)

Eric VOINSON [ Conseiller développement & innovation

Florent RIOUT [Conseiller Développement et Innovation]

Grégory BAUER
[Conseiller développement et innovation sciences du vivant]

L’accompagnement à la croissance

Atlanpole propose un accompagnement des équipes dirigeantes sur la stratégie, le financement et levée de fonds, l’International

Samuel BACHELOT
[Conseiller développement et innovation]

LES FACTORIES

Dispositifs d’accompagnement courts (6 mois), pour donner un coup d’accélérateur à son projet

Les services que nous proposons pour l’accompagnement sur 5 ans

  • Les ateliers d'Atlanpole

    • Go to Business : de la stratégie commerciale… à la concrétisation de la vente
    • Go to Manage : ou comment passer de start’upeur…à manageur d’équipe motivée
    • Go to Market : lancer avec succès son offre sur le marché
    • Go to Négo : les secrets de la négociation et leur mise en pratique
    • Recrutement accompagné : identifier et attirer les meilleurs profils
    • Start international : démarrer à l’international
  • Connexion, mise en réseau

    • Rencontres investisseurs : Start West, rendez-vous ciblés…
    • Rencontres Grands comptes
    • Communication et relations presse
    • Événements : Les Formules, FORUM Atlanpole, Business meeting Atlanpole Entreprises …
  • Le coaching individuel

  • Deeptech Matching

    Programme mettant en relation porteurs de projet Deeptech & profils stratégiques pour constituer une équipe solide

     

    EN SAVOIR PLUS

Le développement d’un projet d’innovation au sein d’une entreprise existante

Atlanpole propose de la même façon un accompagnement personnalisé au stade de développement du projet, de sa commercialisation et de la croissance qui en résulte pour l’entreprise. Atlanpole peut également orienter votre entreprise vers un projet collaboratif d’innovation :

  • Recherche de partenaires et organisation du consortium
  • Montage du projet (technique, administratif et financier via les appels à projets nationaux et européens)
  • Appui à la labellisation par les pôles de compétitivité
  • Suivi du projet

Laurence LAVENOT
[Conseillère innovation PME]

Veille et information sur les appels à projets européens

Et enfin faire bénéficier l’entreprise d’un service de veille et d’information sur les appels à projets européens :

  • Veille, diffusion ( bulletin de veille des AAP, newsletter, diffusion ciblée)
  • Animation, communication (organisation d’un cycle Europe, évènements)
  • Recherche du meilleur financement européen (régional, FEDER, H2020)
  • Conseils en montage, suivi et gestion des projets

Maud Tronchintronchin@atlanpole.fr