Accompagnement sur 5 ans

Un accompagnement personnalisé des startups et PME innovantes, depuis le stade de  l’idée jusqu’aux phases d’accélération et de croissance.

La détection de projets de création d’entreprise

Nous menons des actions d’animation ciblées, de sensibilisation et de détection : identification des idées et projets potentiels. Ce travail se fait aussi bien dans le milieu pluridisciplinaire de la recherche publique, que dans un cadre plus large, en s’appuyant sur de nombreux réseaux partenaires de prescripteurs permettant d’orienter vers Atlanpole des porteurs de projets et entrepreneurs innovants de tous horizons.

Anne-Marie MARTEL [Conseillère innovation sciences de l’ingénieur]

Eloïse DENIS-PECHARD
[Conseillère innovation TIC et Industrie créatives et culturelles]

Ghislaine Duisit [Conseillère innovation sciences du vivant]

L’évaluation et la sélection

Nous réalisons un diagnostic sur les points forts et les points faibles du projet. Il s’agit de valider que le nouveau concept de bien ou service est attractif pour des clients, réalisable dans ses principes et crédible dans ses ambitions.
Un comité de sélection composé ad hoc d’entrepreneurs, chercheurs, partenaire entérine le passage en accompagnement du projet.

L’accompagnement à la création d’entreprise innovante

Les coaches d’Atlanpole accompagnent au quotidien les entrepreneurs. Ils vérifient en permanence l’état d’avancement et la structuration du projet, en faisant régulièrement le point sur le déroulement du plan d’actions, en évaluant les démarches engagées et les résultats obtenus. Le porteur de projet accède aux expertises les plus adaptées à son activité : propriété industrielle, gestion, juridique, fiscal, marketing… La durée de l’accompagnement varie de 6 mois à 5 ans.

Avant la création, ils proposent :

  • Une ingénierie technique, juridique, commerciale, marketing, financière, managériale et organisationnelle.
  • Une expertise en valorisation (projets académiques), Négociation avec les tutelles, définition du meilleur scénario de valorisation des travaux de recherche, lien avec la SATT (Société d’Accélération du Transfert de Technologies)

Eric VOINSON [ Conseiller développement & innovation

Florent RIOUT [Conseiller Développement et Innovation]

Grégory BAUER
[Conseiller développement et innovation sciences du vivant]

L’accompagnement à la croissance

Atlanpole propose un accompagnement des équipes dirigeantes sur la stratégie, le financement et levée de fonds, l’International

Samuel BACHELOT
[Conseiller développement et innovation]

LES FACTORIES

Dispositifs d’accompagnement courts (6 mois), pour donner un coup d’accélérateur à son projet

Les services que nous proposons pour l’accompagnement sur 5 ans

  • Les ateliers d'Atlanpole

    • Go to Business : de la stratégie commerciale… à la concrétisation de la vente
    • Go to Manage : ou comment passer de start’upeur…à manageur d’équipe motivée
    • Go to Market : lancer avec succès son offre sur le marché
    • Go to Négo : les secrets de la négociation et leur mise en pratique
    • Recrutement accompagné : identifier et attirer les meilleurs profils
    • Start international : démarrer à l’international
  • Connexion, mise en réseau

    • Rencontres investisseurs : Start West, rendez-vous ciblés…
    • Rencontres Grands comptes
    • Communication et relations presse
    • Événements : Les Formules, FORUM Atlanpole, Business meeting Atlanpole Entreprises …
  • Le coaching individuel

    Les coaches d’Atlanpole accompagnent au quotidien les entrepreneurs. Ils vérifient en permanence l’état d’avancement et la structuration du projet, en faisant régulièrement le point sur le déroulement du plan d’actions, en évaluant les démarches engagées et les résultats obtenus.

    Ils proposent des expertises adaptées (propriété industrielle, gestion, juridique, fiscal, marketing…) et un accompagnement sur la stratégie, le financement, l’International…

  • Deeptech Matching

    Programme mettant en relation porteurs de projet Deeptech & profils stratégiques pour constituer une équipe solide

     

    EN SAVOIR PLUS

Lorsqu’ils quittent cette période d’accompagnement, les entrepreneurs sont à même de se déployer à une vitesse optimum sur leurs marchés. Ils ont fait leurs premiers pas à l’international (en général 30% du CA se réalise à l’international dès 5 ans), ils ont levé des fonds significatifs ( plus d’un million d’euros pour les plus forts potentiels), ils se sont structurés avec des compétences suffisamment fortes pour que le ou les dirigeants initiaux puissent poursuivre la croissance envisagée.

Découvrez des histoires d’entrepreneurs dans la galerie de portraits !